Dans ce contexte morose de confinement et de télétravail généralisé que notre pays a traversé en 2020, maintenir des événements de cohésion d’équipes peut être une gageure. Dans ce sens, la création d’un CTF interne (Capture the flag ou capture du drapeau) permet d’occuper le terrain de l’animation tout en réalisant de la sensibilisation « cyber » auprès de ses équipes. Remplacer la machine à café par un CTF, c’est sur cette approche que notre unité du Groupe EDF a décidé de miser. Cet article fera le retour d’expérience de la mise en œuvre d’un défi de ce type, de la création à son bilan en passant par sa réalisation.
1. La genèse et le contexte
La sensibilisation à la sécurité informatique est une brique essentielle du Groupe EDF et au sens plus large de toutes les entreprises au regard du nombre d’attaques relatées dans les médias que ce soit la presse ou les journaux télévisés. Parallèlement à cela, le confinement a obligé notre entreprise à ce que le plus grand nombre de nos collaborateurs soit en télétravail. Cette situation inattendue a obligé à repenser toute notre organisation de travail. La conciliation des deux paramètres cyber et isolement a fait germer l’idée qu’une cohésion d’équipe au travers d’un challenge autour de la sécurité informatique pouvait être intéressante.
L’idée initiale était de partir sur un concours de code, mais celle-ci n’a pas été retenue de par sa complexité dans le choix du langage à utiliser et le public concerné. Un remue-méninges a été initié et en sortie de celui-ci une alternative a été trouvée. Le...
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